O segredo das equipes de alta performance

Agilidade, resiliência e adaptação são algumas das habilidades mais requisitadas no mercado de trabalho. Em dias agitados e repletos de pressão, ter resiliência significa enfrentar problemas mantendo a calma, sem perder o equilíbrio. Já a adaptação envolve lidar com mudanças de forma eficaz, analisando situações antes de tomar decisões, conectando-se com diferentes personalidades no ambiente de trabalho e avaliando como as situações realmente são e como podem se tornar.

A agilidade, por sua vez, é essencial para reorganizar prioridades e reiniciar um trabalho no meio do caminho, mesmo quando o tempo é curto. Essas três habilidades, quando desenvolvidas em conjunto, aumentam seu valor para empresas, colegas de trabalho e até para amigos e familiares, pois são úteis também na vida pessoal.

A pandemia como ponto de virada comportamental

A pandemia da COVID-19 foi um divisor de águas na forma como pessoas e organizações se comportam e se relacionam. A necessidade de adaptação rápida a um cenário incerto obrigou a abandonar antigos hábitos e estimulou posturas mais abertas às mudanças. Como resultado, surgiram tendências que se consolidaram, como o trabalho remoto, a digitalização de processos e a valorização das habilidades socioemocionais.

Nesse novo contexto, os profissionais e organizações que mais se destacam são aqueles que conseguem se adaptar rapidamente, aprender com os desafios, ajustar estratégias e manter a resiliência diante das adversidades. Empresas que cultivam uma cultura voltada para inovação constante e pensamento ágil tendem a se manter competitivas e a atrair talentos engajados.

Durante a pandemia, a rede americana de restaurantes Denny’s lançou o Denny’s Market, oferecendo entrega gratuita de produtos essenciais e kits de refeição para famílias, além de vender itens de supermercado em suas lojas. A estratégia, que incluía pacotes familiares de até US$ 28,99, fez as vendas fora do restaurante praticamente dobrarem em poucos meses.

No Brasil, o Magazine Luiza acelerou sua transformação digital com o Parceiro Magalu, ajudando pequenos lojistas a vender online e utilizando lojas físicas como pontos de distribuição. No segundo trimestre de 2020, as vendas totais cresceram 49%, enquanto o marketplace registrou alta de 185%, mesmo com as lojas físicas fechadas.

Flexibilidade como diferencial competitivo

A flexibilidade deixou de ser apenas uma vantagem para se tornar uma necessidade estratégica. Ser flexível é ajustar processos e estruturas para responder rapidamente às tendências, eliminando a rigidez organizacional.

Empresas flexíveis respondem melhor às demandas de um mercado em constante mudança, adaptam seus processos internos e, ao mesmo tempo, cuidam do bem-estar dos colaboradores. Isso pode incluir horários de trabalho adaptáveis, apoio ao desenvolvimento pessoal e abertura para novas formas de colaboração.

A flexibilidade também contribui para a retenção de talentos. Colaboradores com mais autonomia e equilíbrio entre vida pessoal e profissional tendem a apresentar menos estresse e maior satisfação, além de ajudarem a reduzir custos operacionais e desperdícios.

Cultura de escuta ativa, aprendizado contínuo e ajustes ágeis

Uma cultura organizacional baseada em escuta ativa permite que líderes e equipes mantenham um diálogo constante, compreendendo feedbacks relevantes e implementando melhorias rapidamente quando algo não funciona bem.

O aprendizado contínuo mantém os profissionais atualizados e preparados para novos desafios, enquanto os ajustes ágeis garantem respostas rápidas às mudanças sem perda de eficiência. Quando combinadas, essas práticas fortalecem o ambiente de trabalho, tornando-o dinâmico, inovador e sustentável.

Como desenvolver essas habilidades

• Pratique a escuta sem interrupções, prestando atenção plena nas conversas para incentivar opiniões sinceras e captar detalhes importantes.
• Busque aprendizado constante por meio de cursos, leituras e trocas de experiências com colegas.
• Esteja aberto a mudanças de planos, ajustando rotinas quando necessário, sem resistência.
• Trabalhe de forma colaborativa e peça feedback sobre suas ações.
• Reflita sobre seus processos e resultados, identificando oportunidades de melhoria.

Então, sua equipe está preparada para mudar de rota? Acesse o blog da Faros para conferir mais dicas e aplicar na sua empresa.